融际文化

  赋能落地实现自转。

  1、通过组织设计与人力资源规划：让企业的架构、部门、岗位、

   职数设计满足业务发展的需求，并通过人力资源预算控制人力成

   本浪费，提升人效。

  2、通过招聘全流程打造：梳理出企业长期、中期、短期业务发展

  所需要的人才；通过人才画像，招聘渠道，面试到入职全流程建

   设，打造企业专业招聘体系。

  3、通过企业管理赋能：解决高层领导力、中层管理能力、基层执

  行力能力缺失问题；让管理者掌握团队建设和梯队培养的方法，让

  企业内部人才一茬茬拔起来。

  4、通过职等职级薪酬体系设计：帮企业建立合理的职位薪酬体系，

   并根据企业发展阶段设置不同的薪酬结构，最大程度的激发员工

   活力与干劲。

  5、通过KPI绩效设计：解决企业经营目标的层层分解，确保业务目

  标达成，形成“千斤重担千人挑，人人肩上有指标”，并通过绩效

  牵引激发团队狼性。

  6、通过企业文化体系建设：解决企业文化假大空现状，通过企业

  文化墙、企业发展史、企业文化活动、企业文化故事、企业形象塑

   造让企业文化落地。